Качества успешного лидера: список и как их развивать

Лидер – это человек с принципами и конкретными целями. Он умеет влиять на людей, увлекает их своими идеями. Быстро принимает жизненно важные решения и несет ответственность за свои действия. Когда говорят, что у человека есть стержень, речь идет о лидерских качествах.

Кто такой лидер

Для начала давай определимся с пониманием самого термина «лидер».

В статьях о гибких навыках (раз и два) я писал, что «лидерство» — это способность сплотить вокруг себя единомышленников и повести команду к успеху. Причём это не обязательно касается работы. Мы живём в обществе, в окружении людей, с которыми постоянно взаимодействуем, поэтому практически в любой сфере (замечаем мы это или нет) встречаем всевозможных лидеров: от родителей и учителей до блогеров и политиков. Да чего там — на определённом этапе жизни любой человек и сам может оказаться лидером (когда в детстве говоришь друзьям, что лучше пойти лупить крапиву палками, а не на качелях качаться, и все дружно идут искать палки помощнее — это тоже лидерство).

Частенько лидера воспринимают, как человека, который управляет людьми, но такое определение не совсем верно и скорее подходит руководителю/начальнику/боссу. Для последнего люди — это подчинённые, а не команда. Инструмент для достижения целей, если можно так выразиться. Руководителю безразлично, доволен ты или нет — для него важно, чтобы всё работало. Из-за того, что руководители-не-лидеры не умеют вдохновлять людей на свершения, им часто приходится контролировать всё-всё-всё, использовать людей, как руки. Так и хочется удариться в псевдо-лингвистику и сказать, что не даром в слове «руководитель» есть слово «рука». Но шутки в сторону. Лидер — это не обязательно руководитель. Лидером человека делает не должность, а его поступки, качества и умения.

Лидерами рождаются или становятся?

С одной стороны, есть теория великих людей, согласно которой люди наследуют определённые черты характера и лидерские качества. Впрочем, и они, если не будут их развивать, лидерами вряд ли станут.

С другой стороны, есть небезосновательное мнение, что все люди рождаются с равными способностями и возможностями. И уже от того, как они с этим ресурсом они будут работать, зависят их успехи на лидерском поприще.

То есть, какой бы вариант ни был верным (хотя, я всё-таки склоняюсь ко второму), самое главное — постоянно искать возможности для развития и работать над собой. Думаю, при должном упорстве, любой человек может стать лидером. Захочет ли — это вопрос другой.

Пройдите тест на лидерство

Тест на лидерствоФотография: Depositphotos

Наверняка вам интересно, есть ли у вас задатки лидера. Тест на лидерство поможет выявить, готовы ли вы вести за собой людей, брать на себя ответственность не только за себя, но и за других. И над какими своими качествами вам следует поработать.

Пройдите тест на лидерство

Тест состоит из 15 утверждений. Каждое из них подразумевает три варианта ответа: «да», «не знаю», «нет». За утвердительный ответ начисляется 10 баллов, за неопределенный – 5, за отрицательный – 0 очков. Сумма баллов и будет результатом теста.

Лимит времени: Навигация (только номера заданий)

из 15 заданий окончено

Вопросы:

  1. 1
  2. 2
  3. 3
  4. 4
  5. 5
  6. 6
  7. 7
  8. 8
  9. 9
  10. 10
  11. 11
  12. 12
  13. 13
  14. 14
  15. 15

Информация

Тест на лидерство

Вы уже проходили тест ранее. Вы не можете запустить его снова.

Тест загружается…

Вы должны войти или зарегистрироваться для того, чтобы начать тест.

Вы должны закончить следующие тесты, чтобы начать этот:

Результаты

Ваше время:

Время вышло

Читайте также:  Профиль в соцсети: как понравиться работодателю?

Вы набрали из баллов ()

Рубрики

  1. Нет рубрики 0%
  • С результатами теста вы можете ознакомиться ниже.

  1. 1
  2. 2
  3. 3
  4. 4
  5. 5
  6. 6
  7. 7
  8. 8
  9. 9
  10. 10
  11. 11
  12. 12
  13. 13
  14. 14
  15. 15
  1. С ответом
  2. С отметкой о просмотре
  1. Задание 1 из 15 1.

    1. Еще в детстве необходимость подчиняться другим людям была для меня проблемой.

    • Да
    • Не знаю
    • Нет
  2. Задание 2 из 15 2.

    12. Думаю, что прогресс в науке и культуре немыслим без людей с развитыми потребностями властвовать над другими.

    • Да
    • Не знаю
    • Нет
  3. Задание 3 из 15 3.

    3. Думаю, что настоящий мужчина умеет подчинять своей воле женщин.

    • Да
    • Не знаю
    • Нет
  4. Задание 4 из 15 4.

    4. Честно говоря, не люблю, когда близки опекают.

    • Да
    • Не знаю
    • Нет
  5. Задание 5 из 15 5.

    5. Согласен(на) с утверждением, что истинная натура женщины — покорность.

    • Да
    • Не знаю
    • Нет
  6. Задание 6 из 15 6.

    6. Не все, возможно, догадываются, что брать все на себя мне приходится из-за постоянных опасений за благополучие родных.

    • Да
    • Не знаю
    • Нет
  7. Задание 7 из 15 7.

    7. По-моему, большинство проблем возникает из-за недостатка лидеров с «железной рукой».

    • Да
    • Не знаю
    • Нет
  8. Задание 8 из 15 8.

    8. В трудных ситуациях, требующих быстрого решения, мне обычно не надо много времени, чтобы поступить правильно.

    • Да
    • Не знаю
    • Нет
  9. Задание 9 из 15 9.

    9. Знаю, что люблю и могу руководить другими людьми.

    • Да
    • Не знаю
    • Нет
  10. Задание 10 из 15 10.

    10. Не умею и не хочу открываться до конца не перед кем.

    • Да
    • Не знаю
    • Нет
  11. Задание 11 из 15 11.

    11. Мне приятны мечты о «тихой пристани».

    • Да
    • Не знаю
    • Нет
  12. Задание 12 из 15 12.

    12. Думаю, что подчиненному необходимо уметь выполнять любые приказы начальника.

    • Да
    • Не знаю
    • Нет
  13. Задание 13 из 15 13.

    13. Возможно, это странно, но в отношениях с близкими мне людьми испытываю внутреннее сопротивление, когда вынужден(на) просить о чем-то.

    • Да
    • Не знаю
    • Нет
  14. Задание 14 из 15 14.

    14. Часто бывают ситуации, когда кто-то ждет от меня объяснений, хотя, на мой взгляд, все и так ясно.

    • Да
    • Не знаю
    • Нет
  15. Задание 15 из 15 15.

    15. Мне кажется, что мой характер похож на характер отца (матери), который(ая) был(а) опорой в семье.

    • Да
    • Не знаю
    • Нет

Данные о Женском Лидерстве

Россия стала мировым лидером по числу женщин-руководителей. 40% высших управленческих позиций в нашей стране занимают женщины. Таковы выводы аналитического отчета “Женщины в бизнесе: путь к лидерству”, подготовленного международной сетью независимых аудиторско-консалтинговых фирм Grant Thornton International. Основной причиной такого положения дел эксперты называют советское наследие. Как отмечается в отчете, в СССР делался акцент на гендерном равенстве возможностей, в частности, при получении образования, в том числе технического. По-прежнему в странах Восточной Европы множество студенток осваивают математические и инженерные специальности, тогда как для Великобритании, например, это необычно.

С показателями женского лидерства в развитых странах, как ни странно, дела обстоят не очень хорошо. В частности, в Японии всего 8% топ-менеджеров – женщины. Это самый худший показатель среди всех стран, в которых проводилось исследование. Немногим лучше положение в Германии (14%) и Индии (15%). Догоняют Россию не самые очевидные на первый взгляд страны – в Грузии женщин-руководителей 38%, в Польше 37%, в Латвии 36%. Приближается к трети этот показатель также в Армении, Швеции, ЮАР.

“Руководитель – это прежде всего лидер, на поведение которого ориентируются сотрудники компании. И здесь нет принципиального значения, мужчина это или женщина, – уверена руководитель направления “Юридическая практика” Группы компаний SRG Светлана Езерская. – Конечно, существуют отличительные особенности женщин-руководителей. Я считаю, что психология женщины дает ряд преимуществ в управлении, благодаря которым она может стать достаточно успешным лидером”. В частности, у женщин лучше развиты коммуникативные способности в силу более развитого чувства сопереживания. Это помогает им быстрее и успешнее налаживать контакты как с мужчинами, так и с женщинами. Да, женщины более эмоциональны и могут идти на поводу у своих чувств и переживаний, добавила Езерская, но в то же время они лучше подстраиваются под обстоятельства и более гибки в принятии решений.

Читайте также:  Дресс-код для мужчин – 10 видов формы одежды

В исследовании подчеркивается также существенная отраслевая дифференциация количества женщин-руководителей. Меньше всего дам в топ-менеджменте компаний, занимающихся добычей полезных ископаемых. Больше же всего женщин-руководителей в сферах образования, здравоохранения и в гостиничном бизнесе. Примечательная статистика была представлена авторами исследования и по высокотехнологичным компаниям, где каждый пятый топ-менеджер сегодня – женщина. В России дамы нередко становятся сами себе руководителями и создают стартапы. Одна из них, основатель компании “Маманонстоп” Евгения Лазарева, рассказала, что нередко это происходит потому, что активно работающая женщина не может долгое время находиться в декрете и ей необходима самореализация. “Так зародилось большинство стартапов. Часто такие мамы достигли карьерного потолка, и рождение детей вдохновляет их на новые свершения, чаще вместе с детьми рождается бизнес в сфере детства или же бизнес из любимого хобби”, – отметила Лазарева.

Что нужно, чтобы коллектив чувствовал ваше лидерство

Будьте коммуникабельны. Лидер, замкнувшийся в себе, перестает быть лидером, ведь он выпадает из коллектива. Так что, чтобы быть в центре внимания, нужно постоянно поддерживать диалог со всеми, кто работает в вашей компании. Смотрите на мир позитивнее. Без излишней навязчивости интересуйтесь жизнью коллег и их проблемами. Оказывайте посильную помощь. Но и не бойтесь отказывать в вещах, заниматься которыми вы не должны или не хотите. Иными словами, станьте душой коллектива.

Для общения «без галстуков» отлично подходят корпоративные встречи и коллективные поездки загород. Попробуйте ввести в офисе традицию раз в квартал выбираться встречаться всем коллективом для общения в неформальной обстановке

Улучшайте эффективность и продуктивность компании каждым своим действием. За это вас не только коллектив примет на лидерские позиции, а и руководство отметит и повысит в должности. Но чтобы удержаться на пьедестале почета, придется постоянно оставаться в этом ритме работы и не сбавлять оборотов.

Постепенно пройти эти семь ступеней к лидерству по силам каждой женщине. Но, прежде чем выбирать курс к месту «рулевого», нужно подумать, а нужно ли вам это.

Что нужно, чтобы коллектив чувствовал ваше лидерство

Больше информации по теме:

Большинство людей привыкли быть ведомыми и не брать ответственность за какие-либо решения или действия на себя. Каждым человеком с детства кто-то руководит. В школе эти функции возложены на родителей и учителей, старших товарищей. Во взрослой жизни лидерами является большинство начальников и наставников, тренеры спортивных секций и прочее. Одни люди способны вести за собой последователей, и в каждом коллективе, классе, группе есть такие личности.

Лидерами не рождаются, и их не делают другие. Лидеры создают себя самостоятельно!

Стивен Кови.

Многие хотят стать лидерами, но для этого необходимо обладать определенной харизмой, быть целеустремленным человеком, уметь мотивировать людей и знать психологию личности. В первобытном строе для лидерства нужно было иметь смелость и силу, но сейчас этого не достаточно. Вы должны обладать энергией предводителя и чувствовать в себе силы влиять на других. В этой статье расскажем о трех простых и эффективных способах, как стать лидером в коллективе, школе или любой другой группе. Сделать это не сложно, главное, следовать этим советам.

Почему вдруг женщина перестала быть феминной женщиной?

Разгадка кроется в экономической сфере. Чуть более ста лет назад произошла технологическая революция, которая имела несколько важных для нас последствий. Во-первых, в большинстве случаев на производстве превосходящая физическая сила мужчин утратила свою значимость. Во-вторых, стала бурно развиваться сфера услуг и экономике понадобились дополнительные рабочие руки. И экономические потребности общества нанесли удар по патриархальной семье, в которой модели были четко разделены на феминные у женщин и маскулинные у мужчин. Семья перестала быть условием выживания. И женщина вышла в социум. Но в обществе не было успешных моделей поведения, нацеленных на достижение социально и экономически значимых результатов, основанных на феминной модели поведения. Женщина до этого момента в подавляющем большинстве случаев взаимодействовала с обществом опосредованно, в основном через мужа. И логично предположить, что женщины начали копировать мужскую модель поведения. И продолжается это по сей день. Но копии чрезвычайно тяжело конкурировать с оригиналом. Очень затратно. И женщины за социальный успех платят очень дорого – мы уже говорили о проблемах с беременностями, о разводах, список можно продолжить. В нем будет и здоровье, и ощущение удовлетворенности жизнью и многое другое.

Определитесь, какой вы лидер или каким хотите стать

В группе лидер – лицо, обладающее авторитетом у большей части ее членов. В большом сообществе, например, в студенческой группе, производственном коллективе всегда несколько лидеров. Проанализируйте, каким лидером вы можете быть:

  • формальным и неформальным. Это всем знакомая ситуация – формальный лидер – официальный руководитель компании, но тон в ней задает неформальный;
  • лидером – вдохновителем, генерирующим идеи и организовывающим вокруг нее группу или ведущим-исполнителем, умеющим лучше всех выполнить задачу;
  • деловым – организатором и вдохновителем производственного процесса, умеющим правильно распределить рабочие задания;
  • эмоциональным – сердцем группы, вызывающим симпатию и доверие;
  • ситуативным – проявляющимся в критический момент и берущим на себя руководство для решения конкретной проблемы;
  • универсальным лидером, объединяющим все эти качества.

Попробуйте стать одним из таких лидеров, используйте свои врожденные особенности. Определитесь, что у вас получается лучше всего – организовывать работу, генерировать идеи или виртуозно проводить деловые встречи. Добейтесь в этом совершенства и поднимитесь еще на одну ступеньку вверх на пути к цели.

Качества лидера, такие как умение мотивировать людей, позволяют членам группы раскрыть свои возможности, подталкивают делать больше, чем они могли раньше. Его энергия позволяет разблокировать скрытые ресурсы остальных – личные свойства человека, скрытые возможности группы или фирмы. Лидер – это маяк, который обозначает путь для других, за ним следуют добровольно.

Что делает лидер?

Лидер всегда четко видит цель и планирует оптимальные этапы ее достижения. Он анализирует и трезво оценивает текущую ситуацию. Мотивирует, вдохновляет и контролирует команду. Лидер умеет признавать свою вину за неправильные действия. Лидер проводит работу над ошибками и ищет пути их разрешения.

Что делает лидер?

Яркий пример эффективного лидерства — Стив Джобс, основатель компании Apple. Он был жестким и требовательным руководителем. Джобс был одержим стремлением сделать лучшую продукцию и довести ее до совершенства. Он внимательно относился к мельчайшим деталям во всем. Стив Джобс заряжал энтузиазмом окружающих. Создавал атмосферу сплоченности в коллективе, где каждый из подчиненных вносил свой вклад в достижении целей. Он был одним из выдающихся лидеров в мире.

Заключение

Составьте для себя список навыков, которыми хотите овладеть, и смело беритесь за дело. Вычеркивайте из плана пункты, которые уже выполнены, и помечайте, какие умения собираетесь штурмовать в ближайшее время.

Сначала изучайте основы, а потом уже решайте, хотите ли вы тратить на это время или нет. Посвящайте занятиям хотя бы 15 минут каждый день. Уже через пару месяцев можете смело рассказать или продемонстрировать достижения окружению.

Какие навыки вы бы хотели освоить? Пишите в комментариях свои варианты полезных умений, которые стоит добавить в список.

Всего хорошего!